[No.3124]
Re: 電機業界の生き方
投稿者:35斉
投稿日:2007/03/10(Sat) 21:15
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やまちゃんさん 今晩は お久しぶりです。
日本の企業も大変ですねー。チョイト業績が上がればリストラの遣りすぎ、
下がれば社長は無能かと叩かれます。
現在の日本企業の課題は空洞化ではないでしょうか?
松下の5000人リストラも「白もの家電」の中国シフトだし、
日立も一部PCの生産をH・PにOEMすることで国内生産の赤字脱出をねらうとあります。
国内メーカはレーバコストの安い海外への生産シフトが続いています。
中国では「もの足らん」とベトナムにシフトも加速しています。
グローバル化した市場主義自由経済は雪崩を打って、
チープレーバ世界を呑み込み始めました。
昔は、安かろう悪かろうでしたが、今や品質は機械の精度や、ロボットの機能、
それでも足りない所は、レベルの高級品質確保機器により、
作業者のスキルを大部分カバーできるようになりました。
もうこうなると、国内でちまちま「もの造り」のために、
家族主義的経営なんぞ遣ってる場合ではありません。
これからの経営者は「敵は国内の同業他社でなく、海外にあり」と覚悟すべきです。
35斉たちが若い頃教えてもらった「GE社」今はサラ金業者(レーク)に、
落ちぶれていますし、GM然り・・・お手本にしたアメリカの製造業は見ての通りです。
大手電機メーカも量産段階になると直ぐに海外シフトして、
国内では絶え間ない開発技術におい回されるのでは、いつかはGEの二の舞です。
第一多すぎる日立・東芝、松下・ソニーの合併くらい遣らなければ・・・・・
もし同じ製造業で生きていくのならば、「トヨタ方式」が良い見本です。
松下・日立に対してトヨタは、現地生産現地販売方式で商売上は国籍不明ですし、
更にその収益力は段違いです。
松下 日立 トヨタ
国内売上比率 (%) 76.0 83.5 64.7
(営業利益率%) 4.0 3.6 8.2
北米売上比率(%) 14.6 9.2 34.4
(営業利益率%) 1.6 1.2 7.0
日立も松下も、日本式家族的経営も良いが、目を世界に向けこれからも、
海外戦略を練って欲しいものです。出来たら「トヨタ」方式を取り入れる事が、
良いのではないでしょうか、結果として資本主義社会は「衣食足りて家族和むものです」
それからでも「古きよき時代を懐かしむOB会」を励んでは如何でしょう。
35斉