やまちゃんさん 今晩は お久しぶりです。
日本の企業も大変ですねー。チョイト業績が上がればリストラの遣りすぎ、
下がれば社長は無能かと叩かれます。
現在の日本企業の課題は空洞化ではないでしょうか？
松下の5000人リストラも「白もの家電」の中国シフトだし、
日立も一部PCの生産をH・PにOEMすることで国内生産の赤字脱出をねらうとあります。
国内メーカはレーバコストの安い海外への生産シフトが続いています。
中国では「もの足らん」とベトナムにシフトも加速しています。
グローバル化した市場主義自由経済は雪崩を打って、
チープレーバ世界を呑み込み始めました。
昔は、安かろう悪かろうでしたが、今や品質は機械の精度や、ロボットの機能、
それでも足りない所は、レベルの高級品質確保機器により、
作業者のスキルを大部分カバーできるようになりました。
もうこうなると、国内でちまちま「もの造り」のために、
家族主義的経営なんぞ遣ってる場合ではありません。
これからの経営者は「敵は国内の同業他社でなく、海外にあり」と覚悟すべきです。
35斉たちが若い頃教えてもらった「ＧＥ社」今はサラ金業者（レーク）に、
落ちぶれていますし、GM然り・・・お手本にしたアメリカの製造業は見ての通りです。
大手電機メーカも量産段階になると直ぐに海外シフトして、
国内では絶え間ない開発技術におい回されるのでは、いつかはGEの二の舞です。
第一多すぎる日立・東芝、松下・ソニーの合併くらい遣らなければ・・・・・
もし同じ製造業で生きていくのならば、「トヨタ方式」が良い見本です。
松下・日立に対してトヨタは、現地生産現地販売方式で商売上は国籍不明ですし、
更にその収益力は段違いです。
松下 日立 トヨタ
国内売上比率 （％） 76.0 83.5 64.7
（営業利益率％） 4.0 3.6 8.2
北米売上比率（％） 14.6 9.2 34.4
（営業利益率％） 1.6 1.2 7.0
日立も松下も、日本式家族的経営も良いが、目を世界に向けこれからも、
海外戦略を練って欲しいものです。出来たら「トヨタ」方式を取り入れる事が、
良いのではないでしょうか、結果として資本主義社会は「衣食足りて家族和むものです」
それからでも「古きよき時代を懐かしむOB会」を励んでは如何でしょう。
35斉
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